Misab Consulting

MISAB É UMA EMPRESA QUE DESENVOLVE PROJETOS SOB MEDIDA

A partir de consultoria, desenvolvimento e medição de resultados nas áreas de Gestão, Comercial, Liderança, Marketing, Varejo e Serviços ao Cliente. Nossa inspiração vem de uma crença inabalável: a melhor maneira de se aprimorar uma organização é por meio do aperfeiçoamento de seus processos, ferramentas e desenvolvimento de seus colaboradores.

Mas qual o nosso diferencial? A Misab leva a seus clientes uma abordagem integrada de consultoria e treinamento com ferramentas práticas e conceitos simples que permitem aos profissionais serem mais eficientes e tornarem as estratégias verdadeiramente aplicáveis na prática. O sucesso nos resultados da Misab começa no trabalho conjunto com os clientes, em que transparência e cumplicidade são as maiores virtudes defendidas. O que gera uma parceria com total potencial para melhorar a posição da empresa no mercado em que atua. As empresas Top em vendas asseguram que o sucesso vem dos seguintes fatores chave:

Sales Process

É necessário trabalhar com um Processo Estruturado. Vender não é mais uma parte individual da disciplina, mas um processo estruturado que requer competências especiais e ferramentas para cada etapa.

Trabalho de Equipe em Vendas

Vender com valor agregado e soluções sob medida, necessita o envolvimento de especialistas e não apenas do vendedor.

Estratégia

Se não houver uma estratégia de vendas alinhada em todos os níveis hierárquicos, a abordagem de mercado estruturada torna-se impossível.

Satisfação do cliente

São pré-requisitos para o sucesso da empresa em qualquer mercado, a experiência do cliente no que se refere ao: processo de compras, aos critérios de decisão, as suas expectativas e sua percepção como um todo.

Implementação

O desafio já não é somente a qualificação, mas a implementação, colocando as coisas em prática, sustentavelmente. Dois dias em sala de aula, só é bom para a qualificação básica. Abordagens sob medida garantem apenas a transferência de conhecimento. A implementação pela equipe e o constante monitoramento, apoio e coaching de resultados, atividades e competências pelos líderes, será o facilitador para garantir resultados duradouros.

Através de sua metodologia, a Misab trabalha para assegurar tais fatores. Por isso ela tem potencial para desenvolver os processos necessários, as estruturas, os capacitadores e os recursos humanos e alcançar a tão desejada melhora no desempenho comercial e das lideranças. Na Misab, o que se prega é praticado. As soluções são comprovadas nas práticas também graças a sua equipe de consultores, formada por líderes, vendedores, consultores e facilitadores. Profissionais capacitados pelo conhecimento e dedicados à paixão de fazer bem feito, independentemente dos esforços exigidos. Com desempenho reconhecido em segmentos como automotivo, bens de capital, B2B, varejo, logística, indústria farmacêutica, química, construção civil entre outros, a Misabse posiciona pronta para atender às demandas de evolução de seus profissionais e crescimento de seus negócios. Entre em contato com a Misab e coloque na sua história uma experiência real de sucesso empresarial como tantos profissionais, produtos e serviços já vivenciaram.

METODOLOGIA

A Misab oferece uma abordagem integrada de consultoria, de ferramentas analíticas e de soluções de treinamentos que nos permite ser eficientes em fazer as estratégias de mercado dos nossos clientes realmente acontecerem.

IDENTIFICAR AS ESTRATÉGIAS

Conhecer a estratégia do nosso cliente e identificar o que se pretende alcançar com a sua atual/nova estratégia. Qual é esta estratégia? Como pretende implementar? Quais são os meios que prevê para assegurar esses resultados/ essa mudança?
DEFINIR A SITUAÇÃO ATUAL

Fazer um diagnóstico dos processos, sistemas e ferramentas atuais. Elaborar uma análise das competências foco, medindo o nível de competência atual das equipes:

– de vendas, de serviço, internas, de atendimento.
– da liderança.
DETERMINAR AS MUDANÇAS NECESSÁRIAS

Definir quais as mudanças estratégicas necessárias em processos, ferramentas e pessoas que terão maior impacto para o alcance dos resultados esperados. Definir o “competence gap” entre o nível de competência atual da equipe e o necessário para o alcance dos resultados.
DESENVOLVER SOLUÇÕES

Criar uma solução de treinamento à medida das necessidades estratégicas da área/companhia, que permita elevar a excelência do desempenho dos seus colaboradores (fechando os “competence gaps”) As ferramentas, processos e procedimentos já existentes na empresa e pertinentes à solução definida, também serão adaptados ao programa.
IMPLEMENTAR AS NOVAS COMPETÊNCIAS

Garantir que os novos conhecimentos, habilidades, ferramentas e sistemáticas de trabalho se transformem em novas competências estratégicas. Através de uma metodologia participativa procuramos obter o máximo de cada participante, respeitando os diversos estilos de aprendizagem.
MEDIR OS RESULTADOS

Medir o impacto das ações de desenvolvimento que foram realizadas. Medir a evolução da competência estratégica. A Misab faz um follow-up com os líderes do projeto para a identificação dos sucessos e dificuldades, dando o suporte necessário para otimizar as ações empreendidas e garantir o sucesso do projeto.

SOLUÇÕES

Consultoria

Levantamento das Necessidades Específicas dos Processos e Identificação dos Gaps.

Mais detalhes

Treinamentos

Dependendo dos resultados que se buscam, oferecemos as soluções de desenvolvimento que melhor se adequam às necessidades específicas de cada empresa.

Mais detalhes

Clarity 4D

A ideia de perfis de personalidade não é nova, existe desde o tempo dos antigos gregos, quando Hipócrates, o filósofo grego e médico, identificou que os seus pacientes se comportavam de maneiras bem diferentes e distintas.

Mais detalhes

PROFISSIONAIS

Nossa competência está consolidada no conhecimento especializado adquirido em décadas de experiência.

KAREN PEREZ Partner

Com 15 anos de experiência em Consultoria, é responsável pelas vendas e implementação de projetos nacionais e internacionais LATAM.

EDUARDO ESTEVES Senior Consultant

Eduardo é consultor Sênior desde 2009. Construiu sua carreira executiva em multinacionais, dirigindo empresas de grande porte.

Hector Hungria Marketing Consultant

Diretor de Marketing com experiência no mercado editorial e em agências de publicidade. Ajuda empresas a criarem estratégias eficazes de comunicação e crescimento.

Clemir França Public Relations

Profissional com experiência em eventos, atendimento e captação de recursos, com trajetória de 24 anos como gestora em ONG internacional.

JULIO SCHNEIDER Senior Consultant

Julio desenvolveu sua carreira executiva na área comercial, auxiliando empresas a abrir mercados internacionais. É Consultor na Misab Miami.

JORGE FATAL Senior Consultant

Jorge Fatal é Consultor Sênior há muitos anos, atuando em toda América Latina e Europa. Também é partner na PPC Europa.

BLOG

A Habilidade da Persuasão
30/05/2025 / Autor: Misab Consulting / Categoria(s): Comportamento, Comunicação, Vendas
Quando pensamos nas competências de um vendedor ideal, várias delas nos vem à mente como: comunicação, empatia, automotivação, resiliência, criatividade, entre outras. Mas uma habilidade nos chama a atenção e gostaríamos de descrever hoje: a habilidade da #persuasão.
Características das Equipes Vencedoras
23/04/2025 / Autor: Misab Consulting / Categoria(s): Gestão de Pessoas
O líder não é aquele que comanda, mas aquele que empodera os colaboradores, e que os inspira a descobrir as próprias forças e a se engajar em um processo de aperfeiçoamento continuo. Para fazer isso, ele precisa conhecer profundamente a sua equipe e explorar o talento individual de cada um.
A evolução das vendas. 3 fatores chave de sucesso.
27/08/2024 / Autor: Misab Consulting / Categoria(s): Vendas
Vender está ficando cada vez mais complexo. Vender exige competências estratégicas, processos estruturados e ferramentas eficazes. Pela nossa experiência, temos visto que a demanda por competências estratégicas tende a aumentar, por outro lado, competências transacionais vem aos poucos diminuindo. Competências transacionais como vendas, gerenciamento de contas e gestão de pipeline, são facilmente encontradas nos vendedores […]